Kui olete oma karjääri jooksul töötanud mitmetes kontorites, teate tõenäoliselt erinevusi töökoha vahel, kus suhted on efektiivsed, ja nendest, kus suhted vajavad parandamist. Tervislikus töökohas ei tule kolleegid mitte ainult koos oma juhtidega, vaid ka oma eakaaslastega. Selle positiivse keskkonna loomise võti on lihtne ja muundub praktiliselt igat liiki äri.
Usaldus ja ausus
Usaldus ja ausus käivad käsikäes mis tahes suhetes, sealhulgas töökohal. Sõltumata sellest, kas töötate ettevõttes või töötate internis, on töökohal ebatervislik, kui te ei usalda neid, kellega sa töötad ja ei ole nendega ausad. Kui töötaja küsib juhtilt vastust, peaks juht vastama ausalt; kui ei, siis kannatab tõenäoliselt juhi maine. Usaldus ja ausus on juhi ja töötaja vahelistes suhetes ja peaaegu alati eakaaslaste vahel olulised.
Teabevahetus
Ilma tõhusa suhtluseta võib töökohal tekkida mitmeid probleeme. Juhid peavad ettevõtte visiooni ja strateegiaid töötajatele selgelt edastama ning töötajad peavad teavitama mis tahes probleemidest või raskustest meetmete rakendamisel ettevõtte visiooni saavutamiseks. Tõhusa suhtlemise võti on seda õigeaegselt teha; kui juht peab tööülesande töötajale määrama, peaks ta seda tegema võimalikult kiiresti, et anda töötajale piisavalt aega ülesande täitmiseks.
Võrdsus
Et töökoht toimiks tõhusalt, peab võrdõiguslikkus olema ettevõtte põhimõtete nurgakivi. Võrdsus töökohal võtab mitmeid vorme; nii tööandjad kui ka töötajad peavad vaatama erineva vanuse, soo, rahvuse ja seksuaalse orientatsiooni inimesi võrdseks ning kui ettevõte tööle võtab, peaks ta seda tegema taotleja teenete alusel. Juhid peavad võrdselt kohtlema töötajaid; kui juhil on sõprus ühe töötajaga, ei tohi ta anda sellele töötajale soodsamat kohtlemist.
Konflikti lahendamine
Kõikide suuruste konfliktid ilmnevad töökohal, hoolimata sellest, kui tõhusalt nad töötavad, kuid see, mis lahutab edukalt tegutsenud, on see, kuidas juhtkond tegeleb konfliktiga. Paljudel ettevõtetel on personali spetsialistid, kes on koolitatud konfliktide lahendamiseks, olenemata sellest, kas konflikt on seotud juhtkonna ja personali vahelise probleemiga, ahistamisega töökohal või eriarvamusi eakaaslaste vahel. Tõhus HR-spetsialist suudab lahendada konflikte enne nende levikut ja süvenemist.