- Ärge võtke seda isiklikult
- Jääda positiivseks
- Keskenduge käsule Task at Hand
- Määra eesmärgid ja ajajoon
Sisemise positsiooni tagasilükkamine võib kaasa tuua töötaja lugupidamise ja pettumuse, mida mõnikord on raske minevikku saada. Töötaja ei võta seda isiklikuks, jäädes positiivseks, keskendudes käepärastele ülesannetele ja seades eesmärgid, mida töötaja saab tööle tagasi lükata.
Ärge võtke seda isiklikult
Organisatsioonid teevad otsuseid, mis põhinevad sellistel teguritel nagu potentsiaalsete kandidaatide oskuste komplektid, osakonna vajadused ja eelarvepiirangud. Tööandjate arvates on tegurid, mis mõjutavad äri, selle tegevust ja kasumlikkust. Kui töötajad lükatakse tagasi sisemiste töökohtade puhul, ei ole see alati isiklik. Mõningatel juhtudel on töötaja taotleja oma praeguses olukorras nii tõhus, et ettevõte hoidub oma positsiooni muutmisest. Kui töötaja on sisemise edutamise tõttu tagasi lükatud, ei anna ta põhjust kahtlustada tema väärtust või väärtust organisatsioonile. Ta ei tohiks seda isiklikult võtta.
Jääda positiivseks
On oluline, et töötaja taotleja säilitaks positiivse suhtumise - eriti pärast tagasilükkamist. Ta peab jääma teadlikuks oma headest ja kasulikest omadustest ning kõigist positiivsetest asjadest, mida ta tema heaks teeb. Seejärel peab ta hindama, kuidas kasutada tema positiivseid omadusi. USA Tööministeerium või DOL kasutab akronüümi PMA (positiivne vaimne suhtumine), et kirjeldada inimese veendumust, et ta saab muuta proovitava olukorra paremale. DOLi sõnul on see hea näide praktikas Abraham Lincoln, kes oli lüüa kaheksas erinevas valimises enne, kui ta sai üheks kõigi aegade mõjukamaks presidendiks.
Keskenduge käsule Task at Hand
Töötaja, kes on sisemise edutamise tõttu tagasi lükatud, on veel tööd teinud. Täites tööülesandeid oma praeguses positsioonis, võib ta suurendada tulemuslikkuse hinnanguid ja parandada oma tööandja arusaamist oma tööst. Oma praeguse töö tulemuslikkuse suurendamine ei suurenda mitte ainult austust, vaid võib anda ka kvantifitseeritavaid tõendeid tema oskuste ja võimete kohta järgmise edutamise jaoks. Tema sisemine staatus annab talle eelise väliste taotlejate ees. USA investeerimispanganduse valdkonna uuringu kohaselt, mida Whartoni Ülikooli juht professor Matthew Bidwell, edendavad tööandjad kaks korda rohkem töötajaid kui väljastpoolt.
Määra eesmärgid ja ajajoon
Selged eesmärgid ja eesmärgid aitavad töötajatel edasi liikuda. See algab sellest, kui töötaja määrab ajakava, mis näitab, kui kaua ta soovib enne teise sisemise edutamise taotlemist. Seejärel peaks töötaja otsustama, milliseid samme selle aja jooksul peab ta oma positsiooni parandamiseks võtma. See võib hõlmata täiendava hariduse või sertifitseerimise saamist, vabatahtlike tööd täiendavate tööprojektide jaoks või vabatahtlike tööd teiste töötajate juhendamiseks.